當(dāng)越來越多創(chuàng)業(yè)企業(yè)把目光鎖定在太空、火星和月球的時(shí)候，地球也在呼喚我們。

這顆孕育生命和人類文明的藍(lán)色星球比任何時(shí)候更需要我們。從疫情到生物多樣性挑戰(zhàn)，地球出現(xiàn)了太多的極端事件，這既是環(huán)境生態(tài)問題，更是社會(huì)問題。廖清新坦言：“我們所關(guān)心的社會(huì)問題，本身就是地球問題，解決社會(huì)問題的也在解決地球問題。一旦決定‘為地球而創(chuàng)新’，我們就要準(zhǔn)備好花10年時(shí)間勇敢地投入，因?yàn)闆Q策的正確性將在10年內(nèi)逐步顯現(xiàn)，這10年間的被低估甚至被質(zhì)疑是我們必須承受的代價(jià)。”而此時(shí)，距離中國承諾的碳中和目標(biāo)，還有38年。作為服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)全領(lǐng)域的現(xiàn)代服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，物流包裝貫穿著原料供應(yīng)商、零部件生產(chǎn)商、組件制造商以及品牌制造商全鏈路環(huán)節(jié)，其低碳化價(jià)值也越來越受到管理層和決策者的重視，如今越來越多的行業(yè)和企業(yè)將包裝治理納入企業(yè)碳中和目標(biāo)以及綠色供應(yīng)鏈“降本與降碳”計(jì)劃，物流包裝行業(yè)也由此進(jìn)入了技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新的新階段。根據(jù)聯(lián)合國《企業(yè)碳中和報(bào)告》測算，全球包裝行業(yè)面臨著至少6億噸的碳減排空間注2，相當(dāng)于2.3億輛燃汽車全生命周期碳排放的總和。減碳的命題需要數(shù)據(jù)支撐，它是全球共同在計(jì)算的一道算術(shù)題。面對這個(gè)龐大的減排空間，從業(yè)企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，不僅需要戰(zhàn)略支撐，更需要在理論探索、技術(shù)研發(fā)、管理體系、人才及資金等全方位的持續(xù)投入，這并非朝夕，也非一家公司可以完成，需要全產(chǎn)業(yè)伙伴共同行動(dòng)。作為物流包裝行業(yè)數(shù)字化和低碳化先行者，2021年10月，箱箱共用率先啟動(dòng)了物流包裝行業(yè)CCER自愿減排方法學(xué)研究，并與北京綠色金融與可持續(xù)發(fā)展研究院、國家發(fā)改委國際合作中心共同合作，開展“零碳循環(huán)”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系列課題研究；2022年8月，由箱箱共用參與發(fā)起申報(bào)的《綠色產(chǎn)品評價(jià)物流周轉(zhuǎn)箱》（T-469）推薦性國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正式獲評立項(xiàng)，通過中、英文版編制加速推進(jìn)中國綠色產(chǎn)品服務(wù)全球進(jìn)程。箱箱共用正在與各地政府合作籌建零碳循環(huán)工業(yè)園，以完善零碳循環(huán)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、循環(huán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等全產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施，助力工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排和城市綠色化治理。下一步，箱箱共用還將發(fā)起零碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，聯(lián)合綠色金融、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、全球客戶以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴一起，實(shí)現(xiàn)為地球減碳1億噸這一目標(biāo)。 

從工業(yè)文明到生態(tài)文明，下一個(gè)30年，期待更多箱箱共用，一起為地球而創(chuàng)新。以下內(nèi)容為箱箱共用創(chuàng)始人兼CEO廖清新對談實(shí)錄，在不改變其原意的基礎(chǔ)上有所刪減。2022年是ESG創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元年Q：目前，各行各業(yè)的企業(yè)都在高舉ESG大旗，箱箱共用如何理解ESG賦能企業(yè)？作為創(chuàng)始人，我現(xiàn)在越來越堅(jiān)持追尋企業(yè)的價(jià)值，但事實(shí)上到后發(fā)現(xiàn)ESG的理論已經(jīng)把我所追尋的東西系統(tǒng)化地表達(dá)了。企業(yè)能不能夠高質(zhì)量發(fā)展，能不能長周期發(fā)展？它的底色、它的立足之本是從什么角度出發(fā)？我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也那么長時(shí)間了，自然也感受到這點(diǎn)——企業(yè)始終要把守自己的原點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)始終是在反省理想的狀態(tài)和我們的原點(diǎn)。事實(shí)上這兩個(gè)點(diǎn)它都是在不斷修繕的，不是一成不變的。企業(yè)的修煉越，它會(huì)越來越相信自己的原點(diǎn)和終點(diǎn)。ESG是原點(diǎn)和終點(diǎn)起作用，這是一個(gè)非常好的既解決原點(diǎn)又解決終點(diǎn)的方案。我認(rèn)為2022年將是ESG創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元年。這是當(dāng)今時(shí)代的課題和要求，企業(yè)必須把價(jià)值觀和戰(zhàn)略進(jìn)行深度融合，戰(zhàn)略和組織架構(gòu)進(jìn)行融合，組織架構(gòu)和管理要進(jìn)行落地。這對所有的管理者都是一個(gè)挑戰(zhàn)，要讓其服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初衷和原點(diǎn)和終點(diǎn)，就不能僅僅指向過去。“需要目標(biāo)、管過程，還要管因果。”Q、您什么時(shí)候開始考慮公司發(fā)展與地球發(fā)展之間的關(guān)系的？如何理解“為地球而創(chuàng)新”？地球出現(xiàn)了太多的極端事件，無論是氣候還是疫情還是生物多樣性種種挑戰(zhàn)，事實(shí)上它既是地球問題也是社會(huì)問題。我們會(huì)想到原來我們所關(guān)心的社會(huì)問題，它本身就是地球問題，地球現(xiàn)在讓我們陷入了各種各樣的挑戰(zhàn)之中，想回避也不能回避，我們在解決社會(huì)問題的也在解決地球問題，疫情就是如此。為地球而創(chuàng)新指向，必須是對地球友好的，環(huán)境友好的。在這之下，我們是面向產(chǎn)業(yè)要有創(chuàng)新，要做生態(tài)和平臺(tái)；第二我們要面向規(guī)模以上的細(xì)分行業(yè)，要不厭其煩地把一家家企業(yè)面臨的包裝困難和挑戰(zhàn)承接好，把創(chuàng)新落到實(shí)處。在基礎(chǔ)技術(shù)層面，我們在新材料方面也做了投入。Q、作為一家企業(yè)的CEO，“為地球而創(chuàng)新”的觀點(diǎn)如何指引公司的發(fā)展？是思維創(chuàng)新，我們的思維指引管理要?jiǎng)?chuàng)新，模式要?jiǎng)?chuàng)新，包裝要?jiǎng)?chuàng)新。我們的數(shù)字化創(chuàng)新就像針對地球的創(chuàng)新，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)對我們的考驗(yàn)就在于我們愿意花多長時(shí)間持續(xù)不斷創(chuàng)新，因?yàn)樗菦]有眼前回報(bào)的創(chuàng)新，和資本為導(dǎo)向的社會(huì)活動(dòng)相違背。以長周期的視角來看，我們是站在未來來做新的決定。普遍來講，現(xiàn)有的傳統(tǒng)評價(jià)模式和我們現(xiàn)在的方向還存在時(shí)間差，我們面向未來的視角會(huì)和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生價(jià)值評估上的劇烈沖突。一旦口號定位為地球創(chuàng)新，你就要用10年來證明自己。因?yàn)槲覀兊臎Q策都在10年以后會(huì)被證明正確，這10年的反對聲來自于各方的低估，這個(gè)是我們面臨的挑戰(zhàn)。危機(jī)是創(chuàng)業(yè)者的指南針Q、疫情給創(chuàng)業(yè)者帶來更多焦慮和不確定性，箱箱共用如何理解當(dāng)下的局面？您認(rèn)為轉(zhuǎn)化的機(jī)遇在哪里？企業(yè)始終需要打造“第二引擎”。這個(gè)時(shí)代，國家每5年發(fā)布一個(gè)計(jì)劃，對企業(yè)來講，每5年也必須要迎接新的使命，繼續(xù)往前邁進(jìn)，企業(yè)才有存在的價(jià)值。企業(yè)必須要持續(xù)雕琢自己，要全力渡過艱難時(shí)刻，否則下一個(gè)5年就沒有機(jī)會(huì)了。現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)雕琢是永無止境的過程，是螺旋式循環(huán)，始終的循環(huán)，終是如何度過，又回到了企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理。危機(jī)是創(chuàng)業(yè)者的指南針，創(chuàng)業(yè)者面臨的局面就是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)在內(nèi)心的折射。過去大家信息不通暢，信息交換不及時(shí)，還有一些機(jī)會(huì)主義。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不能有機(jī)會(huì)主義，它一定是必然主義，一定是因果關(guān)系很明確的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有沒有能力在至暗時(shí)刻中生存下來，并不是取決于當(dāng)下做了什么 而是取決于過去做過什么。我不認(rèn)為2019年是未來好的一年，恰恰我認(rèn)為當(dāng)前就是“未來30年”新周期的起點(diǎn)。新舊價(jià)值觀產(chǎn)生劇烈沖撞，要轉(zhuǎn)化這個(gè)挑戰(zhàn)，需要打開這個(gè)思維的空間。是觀念的拉通，不止是企業(yè)需要使命和愿景，行業(yè)也需要新使命和愿景。Q、您認(rèn)為自己是一個(gè)什么風(fēng)格或性格的人？這種風(fēng)格對公司發(fā)展起了哪些作用？我或許是一個(gè)獨(dú)立性格的人，喜歡冒險(xiǎn)、接受挑戰(zhàn)，敢于否定。創(chuàng)業(yè)者不能在企業(yè)成長的歷程當(dāng)中停止學(xué)習(xí)，停止思考，停止破壞，更多的是要進(jìn)行自我否定。很多時(shí)候企業(yè)的衰退是從肯定開始的，否定往往才是真的能量。對創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)在于有限的奮斗時(shí)間里，盡可能地完成更多的否定。這種否定的能力不是來自于智力和其他，而是我比別人可能更加刻苦一點(diǎn)。張藝謀說，他一年只有大年初一是休息的，可能我唯一的一個(gè)故事就是全年無休。Q、目前，箱箱共用已步入發(fā)展的快車道，對您個(gè)人而言大的變化是什么？大的變化是由快帶來的更快。我們發(fā)現(xiàn)自己缺乏的還是太多。創(chuàng)業(yè)要把所有泡沫拿掉，很多人是帶著光環(huán)加入團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)上真的在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中有時(shí)候光環(huán)是負(fù)擔(dān)，因?yàn)楣猸h(huán)會(huì)抵消創(chuàng)業(yè)的專注度。如果企業(yè)真的進(jìn)入快車道，應(yīng)該把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的泡沫全部擠掉，光環(huán)擠掉，讓大家都意識到“”缺乏性”。發(fā)展速度和“缺乏性”是正相關(guān)的——發(fā)展有速度有多快，缺乏性相應(yīng)隨之加倍的。現(xiàn)在大的變化是，我們越來越感受到自己的缺乏，外界、用戶或者利益相關(guān)方對我們的期待越來越多，讓我們形成了如臨深淵的恐懼感，敬畏之心比以前會(huì)更多。事實(shí)上，企業(yè)沒有成功可言，永遠(yuǎn)走在變化的路上。這是一道關(guān)于地球的算術(shù)題Q、如果說減碳是一道關(guān)于地球的算術(shù)題，您認(rèn)為解題方式應(yīng)該是什么？為什么？減碳的命題需要數(shù)據(jù)支撐，我們通過大量的計(jì)算得出氣溫上升和海平面上升與溫室氣體排放直接相關(guān)，這就是道題，已經(jīng)被科學(xué)家解出來了，接下去就是要靠企業(yè)家或者社會(huì)公民去解它的子算術(shù)題。要解決減碳這個(gè)大命題，我們當(dāng)然是從轉(zhuǎn)換效率特別高的能源側(cè)先轉(zhuǎn)換，這是一道算數(shù)題，如果需要產(chǎn)生高效持久的效果，要有邏輯，有理論、有計(jì)算方法，要有技術(shù)，重要的是需要依靠數(shù)字化技術(shù)去加減，還需要管理的邏輯和體系來推動(dòng)、監(jiān)督這個(gè)事情持續(xù)開展，所有這一切都是基于運(yùn)算。碳中和這個(gè)事情要是沒有現(xiàn)代技術(shù)做支撐，是發(fā)現(xiàn)不了的，也根本管理不了。碳中和跟一個(gè)社會(huì)科技發(fā)達(dá)的高度息息相關(guān)，科技越發(fā)達(dá)，計(jì)算能力越強(qiáng)，管控能力越強(qiáng)，降碳水平就越高。這也是為什么說減碳是一個(gè)全球的算術(shù)題，它既是經(jīng)濟(jì)上面間接導(dǎo)致的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律導(dǎo)致的，也是高度依賴于科技來解決的。一個(gè)區(qū)域去計(jì)算沒用，需要共同承擔(dān)和協(xié)作。碳中和不是簡單的一家企業(yè)或者一個(gè)國家的事情，是全球共同在算的一道算術(shù)題。Q、不同行業(yè)的減碳方式和著力點(diǎn)千差萬別，該如何尋找其中的共性，促進(jìn)跨行業(yè)耦合？您認(rèn)為有哪些實(shí)現(xiàn)方式？這里面肯定有通用的方法論，是智能化和數(shù)字化，這是所有產(chǎn)業(yè)進(jìn)入碳中和領(lǐng)域的必由之路。但怎樣把傳統(tǒng)的低效的模式拆解掉，重構(gòu)形成一種新的循環(huán)共用的模式？如何去推銷這樣一種新觀念？這往往和成本、效率相關(guān)，佳的路徑應(yīng)該是新技術(shù)帶來了一個(gè)副產(chǎn)品，主產(chǎn)品帶來用戶更好的滿意度，更好的效果，帶來了減碳的附屬效應(yīng)，這樣大家切換的時(shí)候就沒有負(fù)擔(dān)。在包裝領(lǐng)域，可能給其他行業(yè)一個(gè)啟發(fā)是，箱箱共用始終堅(jiān)持雙降邏輯，降成本、降碳排放，那么成本是在前面的，因?yàn)槌杀臼聦?shí)上在一定程度上表明了你的技術(shù)、管理、影響力。對我們自己來講，我們要加大資本的投入，才能夠構(gòu)建這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)我們構(gòu)建完成之后，個(gè)特點(diǎn)就是成本低了，效率高了，現(xiàn)在再加一個(gè)減碳效益明顯了，雙降一升可能就是我們未來創(chuàng)新企業(yè)的新邏輯。Q、“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面向綠色低碳轉(zhuǎn)型，箱箱共用如何幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效節(jié)能降碳？要分析細(xì)分行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，和用戶聯(lián)手去研究它的轉(zhuǎn)變，實(shí)踐合理的方案，一起去推動(dòng)從一次性到循環(huán)的網(wǎng)絡(luò)搭建，我們?yōu)槠髽I(yè)投入資產(chǎn)，幫助實(shí)現(xiàn)“雙降”勝利。在這個(gè)過程中，我們是用戶非常歡迎的一個(gè)群體，因?yàn)槲覀儾皇嵌凳圩约旱哪骋环N商品，我們事實(shí)上是更多的在包裝這件事情上，幫用戶快速找到他們在供應(yīng)鏈這一塊轉(zhuǎn)型變革的恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，配置更多的資源，快速地推進(jìn)，共同構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，加速工業(yè)包裝大循環(huán)。這是一種全新的商業(yè)邏輯，我們與客戶不是甲乙雙方的博弈關(guān)系，而是共同瞄準(zhǔn)對環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過并肩作戰(zhàn)的方式，幫助用戶從傳統(tǒng)一次性包裝使用和成本枷鎖中脫離出來，進(jìn)入到一個(gè)全新的循環(huán)共用模式上。人類需要包裝，而大自然從來不需要Q、在更宏觀的語境中，公司的總體目標(biāo)是什么？我們希望能夠成長為一家平臺(tái)型企業(yè)，讓更多合作方形成生態(tài)合作，為整個(gè)行業(yè)帶來一些新的實(shí)踐成果和思維。未來，所有有價(jià)值的能夠基業(yè)長青的企業(yè)都是社會(huì)企業(yè)。我們的目標(biāo)是希望在某些領(lǐng)域推動(dòng)社會(huì)發(fā)生一些變化。我們希望能夠挑戰(zhàn)極限，用很短的職業(yè)時(shí)間，在有限的長度里面留下一些成果和痕跡，成為真正一家為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，這就是我們現(xiàn)在拼命干的原因。這要求企業(yè)的管理者必須先上，之后讓其他人也跟你一樣勇敢起來。因?yàn)橹挥泄芾碚哂赂移饋恚庞幸揽啃贀Q取整體大部隊(duì)大勝的機(jī)會(huì)。這個(gè)事情一般需要做好長周期投入的準(zhǔn)備，每一個(gè)決心都得要一千天去守護(hù)。日拱一卒，習(xí)慣成自然，有人說一萬個(gè)小時(shí)能夠干成事情，我覺得不是一萬個(gè)小時(shí)。創(chuàng)業(yè)必須以五萬個(gè)小時(shí)為代價(jià)，你才能夠真正成為這個(gè)行業(yè)里面有價(jià)值的存在。Q、在您的腦海中，未來循環(huán)包裝行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)怎樣的格局，箱箱共用會(huì)是一家什么樣的公司？在我對未來的一個(gè)充分的想象中，包裝是一個(gè)多余的東西。是人類需要包裝，大自然并不需要。包裝在我們的生活和生產(chǎn)過程當(dāng)中，浪費(fèi)了地球大量的一次性資源，不可再生的資源。我們對于未來的一種思考是，我們要不遺余力地去告訴大家包裝應(yīng)該回歸它的本質(zhì)，它事實(shí)上就是保護(hù)商品這么一個(gè)職能，而非其他。如果說商品的價(jià)值是需要包裝才能夠體現(xiàn)出來的，我覺得這是我們社會(huì)生活方式需要去改變的一種慣性。總有我們的生活都會(huì)向極簡發(fā)展，到那時(shí)，所有的商品都回歸商品的本質(zhì)，那么包裝只是承擔(dān)它的保護(hù)功能。如果能夠還原到這一步，那么包裝循環(huán)共用是必然的，它不僅是在B端還會(huì)在C端。