很多人都有一顆創業的心，也有一股創業的勁，這是一件好事，真正的創業并不是只有一股心勁就行了，需要考慮的東西很多是越周到越好。小編身邊有好多朋友在創業，小編本身是個財會人，也有過幾次創業的經歷，創業中幾乎所有的創業問題小編基本都遇到過，也有跟許多創業的朋友交流過關于創業中遇到的問題以及如何去解決的方法。小編在這里分享一下自己關于創業的一些心得和經驗，希望對每一個有創業夢、敢于追逐夢想的創友有一定的幫助。

一、明確創業項目

明確創業項目很重要，明確創業項目是什么，明確創業項目的收益點在哪里。創業項目就是創業的方向，創業前我們得自己問自己兩個問題：“我要做什么產品？提供什么樣的服務？”如果創業沒有方向，或者方向混亂，那創業基本是沒有意義的，自己都不知道自己要做什么，瞎創業只會使自己陷入困境。有創業項目以后一定要知道自己創業項目的收益點在哪里，要知道通過銷售什么產品或者服務得到多少收入，預算月固定成本是多少、管理費用是多少、銷售費用是多少等成本費用的計算，最終計算出平本節點，通過節點，我們就容易知道創業在什么情況下是虧的，什么情況是賺的。

二、創業開公司前的籌備和頂層設計

很多公司開始的時候都容易忽略創業開公司前的籌備，這個階段是看似不重要，但卻是創業中一個很重要的前提，公司能否長久經營下去就看這階段的內部籌備和設計情況了。我們發現很多公司開始的時候都是一群人一起做，無論項目好不好，公司是否是盈利，慢慢的人就散了，公司也經營不下去了。原因很簡單，開始，大家創業的時候是一腔熱血，一句話“就是搞”，但沒有做一個比較深遠的框架規劃設計，在前期的啟動資金出資比例、注冊資本出資比例、公司組織框架的設計、前期辦公設備、辦公用品的購買任務分配；中期的工作分配；后期的利潤分配等，特別是利潤分配這一塊的設計。開公司創業前，zuihao有一個成文的設計文案，明確各方權責和利益，大家一起解讀后簽署名字，最后每人保存一份。大家不要覺得這如同脫褲子放屁，當真正到需要的時候才覺得它的重要性。

三、應有一套可行的銷售策劃方案

公司的生死存活，幾乎全部是靠銷售來支撐的，如果沒有一套可行的銷售方法并予以執行，那么公司是很難存活的，更別說發展了。銷售方案可以是口頭的，也可以是文書式的，但無論是口頭的還是文書式的，最終能執行并有效果的銷售方案就是好的方案。作為一個公司來說，zuihao能夠形成文書式的，每年要有一個年計劃銷售方案，再將年計劃銷售方案分階段拆分成季度、月計劃銷售方案等，整個公司就按著整個計劃銷售方案予以嚴格去執行。小編這里有完整的銷售方案框架，一環扣一環的，可以直接套用的。

四、其他需要注意的事

公司成立是需要在行政機關進行登記備案的，需要取得營業執照，而取得營業執照以后，公司還是需要記賬報稅的，如果不進行記賬報稅會面臨行政機關的處罰！初創公司zuihao尋找專業的代理記賬服務公司進行記賬報稅，因為這樣成本并不是很高，代理記賬公司也會提供專業的財務管理咨詢服務。

希望小編所寫的對你有所幫助，祝你創業成功！