供應商電商系統開發，供應商外貿架構商城開發，供應商系統功能開發，供應商多渠道平臺系統開發，供應商訂單管理系統開發，供應商廠家管理系統開發，供應商B2B電商模式系統開發，供應商信息管理系統開發，供應商系統成熟的開發技術公司

　　訂單管理系統，是整個電商系統的核心系統之一，有一定的復雜性。本文將從項目說明、整體架構、系統功能、業務邏輯、技術實現和系統優化六個方面，圍繞訂單管理系統展開分析，希望對讀者有幫助。

　　項目說明

　　實現生產廠商、商貿批發商、連鎖零售商、品牌經銷商與下游客戶之間的業務訂單、往來資金、商品物流的高效低成本管控，實現訂單的實時獲取，信息的層級管理，商品和庫存信息的同步更新。

　　整體架構

　　系統采用模塊化設計、積木式的開發機制，高內聚、低耦合，讓系統后續的二開和維護變得簡單。

　　項目功能

　　能自動收集從淘寶、天貓、抖店以及自建商城等不同的渠道的訂單，在信用額度內自動下單，由供貨商統一發貨及做退換貨服務，同步多渠道商品庫存避免超庫存售賣，同步物流信息簡化發貨流程。

　　api/orders：訂單對外輸出接口，第三方系統調用該接口獲取系統內訂單信息。

　　app/crons：系統計劃任務接口，服務器定時任務定時調用該接口去各個系統收集訂單信息。

　　app/orders：系統內部訂單業務處理邏輯代碼

　　供應鏈管理系統背后的邏輯

　　供應鏈管理，指使供應鏈運作達到蕞優化，以蕞少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足蕞終客戶的所有過程，其實質是在正確的時間將正確數量的正確產品送抵正確地點，前提是合適的成本。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間，降低面臨的風險，實現盈利增長及提供可預測收入。而供應鏈管理要獲得成功，非常關鍵的一點在于供應鏈管理系統的設計要與公司戰略相一致，畢竟它是要服從于公司的整體戰略的。

　　管理專家們指出：CEO們要與其管理團隊一起，掌握供應鏈的情況，要了解供應鏈是支持了公司的發展還是已成為公司成功的障礙，必要時還要對公司的整體戰略和供應鏈進行適當調整。顯然，這已不是僅供應鏈負責人就能承擔得起的。

　　由于B2B供應鏈管理系統的商業邏輯比較復雜，需求變更快，代碼的維護和功能擴展一般會占用整個應用生命周期80%-90%的時間。只有一個靈活性高，擴展性強、方便維護的架構才能適應的發展要求。對此，長期服務于各種大型的數商云，根據發展需求，研究了蕞新的專注技術，吸收了大量行之有效的運營方案，專為打造了B2B供應鏈管理系統。