1.了解企業知識產權管理的內容：主要要知道企業的知識產權包括那些以及如何去管理。企業的知識產權主要有商標、專利、版權、以及商業秘密等。

2. 確定企業知識產權管理的參與者：參與者分企業內部與企業外部。企業內部的參與人員包括決策層高層、研發團隊、知識產權管理部門、人力資源和其他相關部門人員。外部參與人員主要有：服務機構（不是必須，但有的話企業會很輕松，通過率也高）、知識產權管理機關、競爭對手、上下游合作伙伴等。

3. 選準企業知識產權戰略目標：分析所處的競爭環境，清楚知道自己所處的軸線位置，競爭的威脅以及優勢等，從而確定戰略目標，根據制定的戰略目標確定運用知識產權等關鍵資源趨吉避兇的經營策略和戰略。

4. 建立知識產權管理體系：根據《規范》提出的標準，結合企業實際，按照要求建立知識產權管理體系，實施、運行并持續改進，保持其有效性，并形成文件。