溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，與平臺沒有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請詳詢，玩家勿擾。

====專業(yè)的系統(tǒng)軟件開發(fā)公司====

微商云倉管理下單系統(tǒng)開發(fā)，微商云倉管理下單模式開發(fā)，微商云倉管理下單軟件開發(fā)，微商云倉代理下單系統(tǒng)開發(fā)

這里不得不提一下關(guān)聯(lián)性消費這個點，在這個點上他們做的很好，就是說，你來到這里的目的不一定是要消費，你也可以拍張照發(fā)給你的朋友，發(fā)到朋友圈。這種關(guān)聯(lián)性消費對品牌的形成和口碑的創(chuàng)作極為有利，這就像電商鼓勵的客戶曬單，買家秀。它所有的設(shè)計理念都是以顧客為核心。

一套訂貨系統(tǒng)實現(xiàn)全渠道打通、構(gòu)建在線數(shù)字化管理體系加強對代理人、貨、錢、全渠道整體管控

訂貨系統(tǒng)讓商品、訂單、庫存總部統(tǒng)一掌控,告別代理管理失控,打破數(shù)據(jù)孤島,實時科學(xué)決策代理云倉虛擬庫存按需提貨,減輕代理庫容壓力,總部以銷定產(chǎn),快速回籠資金超多激勵政策,代理分銷分傭自主銷售，代理發(fā)展分銷團隊裂變式出貨,快速構(gòu)建線上分銷平臺體系訂貨發(fā)貨系統(tǒng)能貼近客戶及時應(yīng)對市場變化,利用系統(tǒng)發(fā)展渠道優(yōu)勢,對抗大型互聯(lián)網(wǎng)B2B綜合平臺的沖擊

獲取產(chǎn)品資料

云倉訂貨系統(tǒng)模式圖

總部統(tǒng)一掌控,扁平化管理訂貨發(fā)貨

申請后臺演示

云倉B2B訂貨系統(tǒng)助力打造全新商業(yè)模式

線上批發(fā)模式

代理多種獎勵、晉升、團隊激勵政策,代理拿得貨越多優(yōu)惠越多,幫助總部大批量出貨。

渠道分銷模式

訂貨系統(tǒng)快速打通多級渠道構(gòu)建分銷體系,總部統(tǒng)一管控分銷政策,訊速搶占市場份額！

極差管控模式

代理發(fā)展下級代理商返還差價,虛擬云倉庫存代理按需提貨,總部以銷定產(chǎn),降低資金壓力。

代理訂貨模式

結(jié)合微商、傳統(tǒng)線下訂貨模式,不同級別代理享受不同等級特權(quán),層層管控實現(xiàn)線上代理快速向上級訂貨。

獲取解決方案

銷客多B2B訂貨發(fā)貨系統(tǒng)的核心價值

對品牌方的價值對代理商的價值

A打通分銷鏈條,掌控多級渠道

一套訂貨系統(tǒng)打通多級渠道,層層向上訂貨,各級訂單、數(shù)據(jù)、庫存、用戶等信息總部一覽無余

B代理自主小店推廣

代理商在平臺免費擁有代理小店，大大降低代理自主開店門檻，吸引招募代理，招商激勵有方。

C降低推廣獲客成本

代理可橫向或縱向發(fā)展下級代理或分銷商，構(gòu)建分銷大軍，快速拓客銷客，助力品牌方大批量出貨。

A擁有線上銷售推廣通道

B2B訂貨系統(tǒng)：代理一站式采購貨物,還可擁有個性商城,加強代理賣貨能力,分銷能力,有效提高代理訂單業(yè)績。

B云倉發(fā)貨減輕庫容壓力

訂貨發(fā)貨系統(tǒng)：代理一站式采購貨物,還可擁有個性商城,加強代理賣貨能力,分銷能力,有效提高代理訂單業(yè)績。

C無門檻擁有個性商城

B2B訂貨系統(tǒng)：降低代理商使用商城銷售門檻,代理無需注冊公眾號、申請各支付通道,進行商城分銷與營銷的設(shè)置操作。

1對1客服解答

云倉訂貨系統(tǒng)核心功能

統(tǒng)一掌控

訂貨系統(tǒng)對代理商、代理團隊、訂單、業(yè)績等所有數(shù)據(jù)總部統(tǒng)一掌控，實時了解經(jīng)營狀況

代理小店

訂貨/代理都有自己的專屬線上小店，便于他們拓客及推廣賣貨，提升業(yè)績

代理激勵

推薦獎/個人業(yè)績獎/貨款充值獎/升級進貨獎等，激勵代理自主自發(fā)銷售

層級裂變

訂貨系統(tǒng)結(jié)合熱門裂變分銷模式，代理可發(fā)展下級代理/分銷商，智能分傭鎖粉

自動升級

代理/分銷商滿足條件可自動升級，享受相應(yīng)等級權(quán)益，管理更高效

云倉庫存

云倉充值虛擬庫存，代理按需提貨，減輕庫容壓力，幫助企業(yè)快速回籠資金

庫存調(diào)撥

訂貨發(fā)貨系統(tǒng)本地倉與云倉自由切換，庫存調(diào)撥靈活，上下游供應(yīng)鏈深度業(yè)務(wù)協(xié)同

熱門營銷

B2B訂貨系統(tǒng)商城內(nèi)置多種熱門營銷活動，從拉新裂變到轉(zhuǎn)化成交，有效助力運營增長

我認為應(yīng)該把更多的時間和精力，放在分析我們?nèi)缃竦倪\營格局和消費形式之上，分析準確了，想要發(fā)展的節(jié)奏感就找到了。如果沒有這個節(jié)奏，看到一個新興的行業(yè)就著手去顛覆，為了顛覆而顛覆，為了改變而改變。