模式解答：七人拼團模式玩法解析？技術服務計+軟件開發服務，微三云電商系統

前文引言:
 

很多外面購買的系統，只提供幾個簡單的模板，沒有吧功能模塊完全做成自定義功能模塊組合，那么裝修出來的頁面就會千篇一律，不夠個性

所謂的私域，其實與邊界無關，和企業高層的視野有關，和企業的野心有關！

在某些零售企業的認知里，DTC 模式天然是避開經銷商/代理商的，其實不然，那可能只是其中的利益分配沒規劃好。微三云服務的一些頭部

品牌企業，他們重新規劃了全渠道數字化系統，采取利益共享的方式賦能及聯合經銷商去開展 DTC 業務，不僅不矛盾，還有效的降低了訂單履約成

本。化，如果沒有功能組件化，那么企業需要有專業美工花很多時間才能把商城平臺裝修好，者無疑加大了企業的運營成本。

七人拼團很賺錢？平臺怎么做才能吸引消費者?

  一個電商平臺要想賺錢，樹立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費者在平臺消費的能力。沒有消費者，平臺商品就賣不出去；沒有消費者，平臺就無法打開消費市場；沒有消費者，平臺就相當于失去根基，不用風吹就會自動倒塌。平臺要想成功，就必須意識到消費者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費者呢？很簡單，讓消費者在平臺內省錢，甚至賺錢。

  在這個信息飛速傳播的時代，消費者的購物傾向趨于謹慎，傳統的商業模式很難吸引消費者，甚至會因為呆板的交易模式被消費者嫌棄。在這樣的時代背景下，電商行業衍生出一類新的商業模式，消費者參與其中既能自購省錢，又能分享賺錢，這類商業模式以回饋消費者為核心，成功吸引住一大批消費者，我們今天就來介紹一下這類模式的典型——七人拼團模式。

什么是七人拼團模式？

七人拼團模式又稱即拼模式，所采用的是拼團結合二二復制的一個玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業模式。該模式結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過抽取平臺營業所得作為獎勵補貼用戶，以更人性化的獎勵機制吸引用戶，服務用戶，以此增加用戶粘性，吸引用戶自主分享，為平臺拉取有效流量。zui為關鍵的是，七人拼團模式在人數分裂上加以限制，以7人一個團為單位，不強制任何用戶發展下線，合理規避了法律風險，實現平臺在合理合法的基礎上快速裂變引流的效果。

七人拼團模式的流程通常如下：1. 用戶在平臺上選擇想要購買的商品，發起拼團，邀請6位好友一起購買。 2. 當拼團人數達到7人時，拼團成功，平臺開始發貨。 3. 用戶收到商品后，如果滿意，可以分享給自己的好友，邀請他們一起拼團。 4. 如果拼團失敗，用戶可以選擇退款或者繼續等待新的拼團機會。

七人拼團模式的優點包括：1. 引流效果好：通過社交網絡的分享，可以快速吸引大量的用戶。 2. 用戶粘性強：通過獎勵機制，可以增加用戶的參與度和忠誠度。 3. 合法合規：通過限制人數，避免了強制發展下線的問題，符合法律要求。 4. 成本低：通過拼團模式，可以分攤商品的成本，降低平臺的運營成本。

那么七人拼團模式到底怎么玩？

玩法說明：

1.在平臺購買399商城禮包，即可開始參與拼團活動

2.開團成為團長，后臺將出現6個空位，填滿即算拼團成功（包括團長在內一共七人），團長即可獲得團隊獎勵

注：團長后臺位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團長直接邀請其他人來參與拼團，間接分享即參與拼團的用戶通過平臺排列機制自動滑進團。直接分享獎勵是150元/人，間接分享獎勵是120元/人，成團后，團隊獎勵會因團內直接分享人數的不同而變化，在720-900元不等。

獎勵說明：

l 分享獎勵：成為團長開啟拼團模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復購獎勵：會員分享的人在商城復購，即可享有5％-45％的復購獎勵。

注：獲得的獎勵只可在平臺內消費，若想提取，則必須在7人拼團模式中直接分享2人，滿足這一條件才有資格提取，以此鼓勵會員多開團、多分享，避免“懶人”出現。

玩法看起來很簡單，那么實際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設：平臺一天出1000個團，團長拼團時6人都是直接分享。

則團長開1個團，即可獲得900元獎勵；

團長開1000個團，即可獲得900*1000=90W獎勵；

一個月即可獲得90W*30=2700W獎勵；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎勵；

以此類推，一年，五年，十年......所得獎勵難以想象。

這是一個有付出才有收獲的時代，有的人扛著鋼筋水泥才能賺錢，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢，與這些艱辛的工作相比，動動手指轉發分享就能賺錢的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬的消費者，能夠輕松賺錢就是zui本質的原因。

  為什么淘寶能在08年爆火，那是因為滿足了消費者足不出戶就能購買商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因為滿足了低薪資人群用低廉的價格也能購買到合適商品的需求；為什么小紅書能在17年爆火，那是因為滿足了消費者以他人真實體驗為購物參考的需求......現在，七人拼團模式滿足了人們邊購物邊省錢邊賺錢的需求，如果我們運用這種模式做平臺，假以時日，必將同淘寶、拼多多、小紅書一樣爆火。

  小編在電商行業工作了許多年，見證了淘寶、天貓、拼多多等平臺的崛起，早已看透了平臺崛起的決定性因素——商業模式。一個好的商業模式可以為平臺打下堅實的基礎，在后續發展中起到推波助瀾的作用，平臺要想持續發展，那就必須在模式的選擇上謹慎再謹慎。

  以小編的經驗來看，七人拼團模式簡單易操作的玩法必然會吸引大批消費者，豐厚的獎勵機制又能加快消費者的留存，讓每一位消費者都能沉浸在賺錢的氛圍中無法自拔，選擇這一模式，平臺的業績絕不會差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤賺錢的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費咨詢，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

 小編介紹：微三云鄒鋒興，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服、務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發技術180人），服、務過百億級生態模式平臺超過30家，服、務過上市公司國企超過10家，服、務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

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拓展閱讀：

微三云云平臺 ：我們將目光轉向線下場景，如果作為線下業務負責人，私域就是門店/ / 導購觸達的消費者數量，以及門店業務覆蓋的物理范圍等。

如果這時線下業務負責人，還統合管理了品牌直營的小程序業務、官網零售業務，自然就會從私域運營角度出發，將線下門店，線上小程序、

官網渠道的所有私域統一思考。

如果是作為消費者零售業務總負責人，所有面向消費者的陣地， 所有可以銷售的領域，其實都是私域。因為他們的職責讓他們不得不考慮，要全方

位地進行消費者和會員的統一運營，權益的統一和“一盤貨”經營。