中國移動醫療行業趨勢預測及投資戰略規劃報告2023-2030年【全新修訂】：2023年11月【出版機構】：中贏信合研究網【內容部分有刪減·詳細可參中贏信合研究網出版完整信息！】【報告價格】：[紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元 (可以優惠）【服務形式】: 文本+電子版+光盤【聯 系 人】：何晶晶 顧佳免費售后 服務一年，具體內容及訂購流程歡迎咨詢客服人員第1章：移動醫療行業發展背景分析1.1 移動醫療行業定義及分類1.1.1 移動醫療行業定義1.1.2 移動醫療用戶分類1.1.3 移動醫療產業特點1.2 移動醫療行業發展環境分析1.2.1 移動醫療行業政策環境分析（1）移動醫療行業監管體制分析（2）移動醫療行業相關政策規范（3）移動醫療行業發展規劃分析（4）政策環境對移動醫療的影響1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析（1）中國GDP增長情況（2）居民收入增長情況（3）中國宏觀經濟預測1.2.3 移動醫療行業社會環境分析（1）我國人口老齡化加劇（2）慢性病年輕化，患病時間長（3）健康管理需求日益強烈（4）家庭人均醫療費用支出增長1.2.4 移動醫療行業產業環境分析（1）智能手機市場發展分析（2）互聯網行業發展分析1.2.5 移動醫療行業技術環境分析（1）移動互聯網行業技術發展分析（2）移動醫療技術發展分析第2章：移動醫療行業發展前景分析2.1 移動醫療行業發展階段分析2.1.1 移動醫療行業發展歷程2.1.2 移動醫療行業發展周期2.2 移動醫療行業發展現狀分析2.2.1 醫療大數據市場規模分析2.2.2 移動醫療行業市場規模（1）移動醫療市場規模（2）移動醫療健康市場用戶規模（3）移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率2.2.3 移動醫療細分行業發展分析（1）移動醫療設備行業發展分析（2）移動醫療APP行業發展分析2.3 移動醫療需求市場發展分析2.3.1 移動醫療需求細分市場分布2.3.2 移動醫療慢性病管理需求分析（1）我國慢性病防治發展現狀（2）移動醫療慢性病管理市場規模分析（3）移動醫療慢性病管理需求前景分析2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析（1）移動醫療診斷服務現狀分析（2）移動醫療診斷服務市場規模分析（3）移動醫療診斷服務需求前景分析2.3.4 移動醫療治療服務需求分析（1）移動醫療治療服務現狀分析（2）移動醫療治療服務市場規模分析（3）移動醫療治療服務需求前景分析2.3.5 移動醫療其他需求分析2.4 移動醫療行業參與主體分析2.4.1 移動醫療行業主要參與主體（1）移動醫療現有五大主體（2）移動醫療主體價值定位2.4.2 移動醫療投融資現狀分析（1）移動醫療投融資規模（2）移動醫療投融資輪次（3）移動醫療融資案例2.4.3 移動醫療參與主體市場預測2.5 移動醫療行業發展阻礙分析2.5.1 現有醫療支付體系不支持2.5.2 新進入者成移動醫療寄托2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例（1）SARI的高血壓監護項目（2）四維醫學科技的遠程心電圖診斷第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬3.1.2 可行商業模式依然屈指可數3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程3.2.1 商業模式中九大要素相互關系（1）價值主張統領其它要素（2）收入來源決定要素（3）成本結構決定要素（4）盈利公式的形成3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程3.3 移動醫療行業客戶定位策略3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略（1）利基市場定位策略（2）人士或機構定位策略（3）老年人群定位策略（4）慢性病患者定位策略3.4 移動醫療行業價值主張構建策略3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析（1）消費者期待移動醫療幫助決策（2）消費者愿意對移動醫療服務付費（3）消費使用移動醫療服務的阻礙3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略（1）傳播醫療知識幫助消費者決策（2）提供平臺加強醫生與患者溝通（3）解決方案協調統一各方面利益3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測（1）直接消費端盈利模式分析（2）間接消費端盈利模式分析3.7 移動醫療行業核心資源構建3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略（1）移動醫療服務應用商核心資源構建策略（2）移動醫療解決方案提供商核心資源構建策略3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略3.8.1 補缺策略3.8.2 互利策略第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析4.1.1 全球移動醫療產業規模分析4.1.2 全球移動醫療產業地區分布4.1.3 全球移動醫療應用領域分布4.1.4 全球移動醫療產業前景分析4.1.5 全球移動醫療產業經驗借鑒4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例4.2.1 向藥企收費——Eprocrates4.2.2 向醫生收費——ZocDoc4.2.3 向醫院收費——Vocera4.2.4 向保險公司收費——WellDoc4.2.5 向消費者收費——ZEO4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod4.3.2 高通公司的2Net Hub生態系統4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性4.4.1 CardioNet商業模式可復制性分析4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析（1）國內醫療產業鏈剖析：醫療服務提供商、患者與醫療服務支付方（2）國內移動醫療行業的機遇與威脅4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例4.5.1 國內移動醫療服務應用案例（1）醫藥產品電商APP——“康愛多掌上藥店”（2）信息查詢APP——“杏樹林”（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”（4）導醫服務平臺APP——“就醫160”（5）細分功能APP——“大姨嗎”4.5.2 國內移動醫療解決方案案例（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點5.1.1 現階段移動運營商提供的服務5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點（1）短信服務未來將受到重大挑戰（2）移動互聯網將成主要服務方式（3）服務平臺建設可帶動移動醫療5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務（1）醫療器械商提供的服務（2）移動醫療器械行業現存問題5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點（1）健康監測是有潛力的領域（2）客戶細分與客戶定位須明確（3）與移動運營商合作實現移動化（4）用戶體驗是商業模式的中心5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點5.3.1 現階段醫院提供的服務5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點（1）語音預約將逐步被替代（2）“松綁”醫生提供在線服務5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點（1）消費者數據搜集與整合是核心業務（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局（1）蘋果HealthKit（2）谷歌與“GoogleFit”（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務（1）移動醫療APP發展規模分析（2）移動醫療APP應用主要分類（3）移動醫療APP現有盈利模式（4）移動醫療APP應用現存問題5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心（2）移動醫療APP盈利模式要可持續（3）用戶認知度需要適當培育5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局（1）百度與“北京健康云”（2）阿里的醫藥電商與“未來醫院”（3）騰訊與“智慧醫院”第6章：移動醫療行業商業模式案例點評6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評（1）移動醫療業務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評（1）移動醫療業務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評（1）移動醫療業務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評（1）移動醫療業務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評6.2.1 尋醫問診應用——“春雨醫生”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.4 服務客戶——“杏樹林”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.8 信息平臺——“丁香醫生”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評（1）移動醫療服務簡介（2）商業模式解構（3）商業模式點評第7章：典型商業模式成功經驗的借鑒7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式7.1.1 加多寶商業模式解析7.1.2 加多寶商業模式點評（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓（2）與廣藥商標爭端之后商業模式的變化（3）與可口可樂的商業模式對比分析7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式7.2.1 百思買商業模式解析7.2.2 思買商業模式點評（1）百思買的商業模式在北美取得成功的原因（2）百思買的商業模式在中國失敗的原因（3）百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式7.3.1 明基醫院商業模式解析7.3.2 明基醫院商業模式點評7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式7.6.1 誠品書店商業模式解析7.6.2 誠品書店商業模式點評（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）（2）文化產業撬動房地產（蘇州模式）（3）強勢包租公（上海中心模式）7.7 ZARA“快時尚”商業模式7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評7.8 “免費”——谷歌商業模式7.8.1 谷歌商業模式解析7.8.2 谷歌商業模式點評（1）谷歌商業模式點評（2）谷歌商業模式與百度商業模式比較（3）google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析7.9 第三方經濟”——夸克電影網商業模式7.9.1 夸克電影網商業模式解析7.9.2 夸克電影網商業模式點評（1）夸克電影網商業模式點評（2）夸克電影網廣告經營模式點評7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式7.10.1 娃哈哈商業模式解析7.10.2 娃哈哈商業模式點評圖表目錄圖表1：本報告移動醫療研究范圍界定圖表2：移動醫療特點圖表3：移動醫療行業監管部門及職責圖表4：2013-2023年移動醫療行業相關政策與規范圖表5：截至2023年移動醫療行業相關規劃圖表6：2017-2023年中國GDP走勢圖（單位：億元，%）圖表7：2016-2023年中國城鄉居民收入水平（單位：元）圖表8：2023年我國主要宏觀經濟指標增長率預測（單位：%）圖表9：2015-2023年我國65歲及以上人口數量及占比情況（單位：萬人，%）圖表10：男性健康主要問題構成（單位：%）圖表11：女性主要健康問題構成（單位：%）圖表12：全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究（單位：%）圖表13：患者期待移動醫療能夠改善的方面（單位：%）圖表14：消費者對移動醫療的付費調查（單位：%）圖表15：2017-2023年居民人均醫療保健支出情況（單位：元）圖表16：2017-2023年中國智能手機出貨量規模及趨勢（單位：億部）圖表17：2017-2023年我國互聯網普及率變化情況（單位：%）圖表18：2016-2023年我國是手機網民規模變化情況（單位：萬人）圖表19：2016-2023年移動醫療行業技術專利公開數量（單位：項）圖表20：截至2023年我國移動醫療行業相關專利分布領域（單位：項）圖表21：移動醫療產業所處階段圖表22：2016-2023年國內醫療行業大數據解決方案市場規模及預測（單位：億元）圖表23：2017-2023年中國移動醫療市場規模及預測（單位：億元，%）圖表24：2017-2023年中國移動醫療健康市場用戶規模及趨勢（單位：億人，%）圖表25：2015-2023年中國移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率（單位：億人，%）圖表26：2016-2023年中國可穿戴設備及趨勢（單位：億元）圖表27：我國移動醫療需求市場占比（單位：%）圖表28：我國慢性病發展危害（單位：億美元）圖表29：2017-2023年我國移動醫療慢性病管理的市場規模（單位：億元）圖表30：患者對移動醫療的需求分類（單位：%）圖表31：2017-2023年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測（單位：億元）圖表32：2023-2030年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測（單位：億元）圖表33：2017-2023年我國移動醫療治療服務市場規模及預測（單位：億元）圖表34：2023-2030年我國移動醫療治療服務市場規模預測（單位：億元）圖表35：移動醫療行業主要參與主體圖表36：中國主流移動醫療APP介紹圖表37：移動醫療價值定位核心原則圖表38：2016-2023年中國移動醫療領域投數量規模（單位：件，%）圖表39：2023年中國移動醫療領域投融資輪次分布情況（單位：件，%）圖表40：2023年部分移動醫療領域融資案例圖表41：未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測（單位：%）圖表42：移動醫療新進入者服務案例分析——SARI的高血壓監護項目圖表43：移動醫療新進入者服務案例分析——睿醫的醫學文獻應用軟件圖表44：移動醫療新進入者服務案例分析——四維醫學科技的遠程心電圖診斷圖表45：商業模式框架圖圖表46：移動醫療行業盈利公式圖表47：移動醫療行業商業模式構建流程圖表48：面向醫院的移動醫療應用圖表49：用戶對移動醫療的需求分類圖表50：消費者對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）圖表51：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度（單位：%）圖表52：消費使用移動醫療服務的阻礙（單位：%）圖表53：醫生對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）圖表54：醫生對改善與醫院互動服務的選擇（單位：%）圖表55：醫生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%）圖表56：消費者對接受移動醫療服務的形式選擇（單位：%）圖表57：基于付費主體的移動醫療盈利模式分類圖表58：移動醫療服務應用商運作要點圖表59：現階段中國移動醫療應用盈利模式圖表60：2023-2030年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測（單位：億元）圖表61：2023-2030年中國移動醫療面向醫院收費市場規模預測（單位：億人，%）圖表62：2023-2030年中國移動醫療面向醫生收費市場規模預測（單位：億元）圖表63：2023-2030年中國移動醫療面向藥企收費市場規模預測（單位：%，億元）圖表64：2023-2030年中國移動醫療面向研發機構收費市場規模預測（單位：億元）圖表65：2023-2030年中國移動醫療面向保險公司收費市場規模預測（單位：億元）圖表66：移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析圖表67：2015-2023年全球移動醫療健康市場規模及預測（單位：億美元，%）圖表68：2023年全球主要國家移動醫療產業市場規模（單位：億美元）圖表69：全球移動醫療市場需求分布情況（單位：%）圖表70：亞太地區主要國家移動醫療產業市場份額（單位：%）圖表71：2023年全球移動醫療市場規模及所占比重（單位：億美元，%）圖表72：移動醫療產業鏈規模（單位：億美元）圖表73：杏樹林旗下產品圖表74：在線問診的服務形式圖表75：“就醫160”圖表76：自我血糖血壓監測主要運營流程圖表77：優加利企業的心臟實時監護網絡圖表78：國內三大移動運營商提供的移動醫療服務圖表79：移動醫療短信服務的主要運行模式圖表80：未來用戶接受短信移動醫療服務意愿（單位：%）圖表81：移動互聯網醫療將成主要服務方式（單位：%）圖表82：中國移動醫療器械行業存在的問題圖表83：中國移動醫療設備關注度（單位：%）圖表84：中國移動醫療客戶需求細分市場分析（單位：%）圖表85：現階段醫院移動醫療提供的服務圖表86：移動醫療語音服務現在和未來的接受意愿（單位：%）圖表87：移動醫療模式看病的醫生無處不在圖表88：現階段醫院IT方案提供商提供的服務圖表89：現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務圖表90：消費者數據搜集與整合的作用圖表91：醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖（單位：%）圖表92：醫生對遠程數據處理和診斷的支持度（單位：%）圖表93：蘋果HealthKit應用圖表94：三星健康追蹤腕帶Simband圖表95：中國移動醫療APP主要分類圖表96：中國移動醫療APP現有的盈利模式圖表97：移動醫療APP完美用戶體驗流程圖表98：移動醫療用戶體驗的決定要素圖表99：目前全球移動醫療APP企業可持續的盈利模式分析圖表100：互聯網企業移動醫療客戶認知性調查圖表101：百度“北京健康云”項目三層架構圖圖表102：阿里醫療領域布局圖表103：支付寶“未來醫院”項目圖表104：阿里醫療投資統計（單位：萬元、億元）圖表105：騰訊醫療領域布局圖表106：騰訊醫療投資統計（單位：萬元、億元）（一）圖表107：騰訊醫療投資統計（單位：萬元、億元）（二）圖表108：四維科技商業模式解構圖表109：新元素收入來源圖表110：新元素商業模式解構圖表111：中衛萊康商業模式解構圖表112：優加利商業模式解構圖表113：春雨醫生發展歷程圖表114：春雨掌上醫生商業模式解構圖表115：5U家庭醫生商業模式解構圖表116：康愛多掌上藥店商業模式解構圖表117：杏樹林商業模式解構圖表118：就醫160商業模式解構圖表119：好大夫在線商業模式解構圖表120：大姨嗎商業模式解構