有很大一部分供應商既是政府采購的供應商，也是軍隊采購的供應商。但在采購實踐中，由于軍隊采購和政府采購在法規政策、管理模式、運行機制等方面存在差異，導致有的供應商因一些"習慣性思維"而憾失中標機會。為此，小編簡單談談自己的看法，希望供應商能避免犯經驗主義錯誤。

1、軍隊采購和地方采購對供應商的要求不同

政府采購作為國家宏觀調控的重要手段，更側重于促進經濟發展，對不發達地區和少數民族地區的企業、中小企業、環保型企業、新能源企業都有相應的政策優惠和傾斜。

而軍隊采購更側重于促進軍隊戰斗力建設，對供應商的要求是產能大、保障快、抗風險能力強的軍隊供應商隊伍，確保戰時能夠為budui提供優質高效的產品和服務。有jungong四證的企業會更有競爭優勢，因為jungong四證本質上講就是四個方面的jungong能力，是企業“參軍”實力的一種展示。

2、軍隊采購和地方采購在評審規則上存在差異

政府采購和軍隊采購都在推行量化指標評審，但在評審委員會組成上存在著明顯不同。政府采購評審委員會一般由評審專家和采購人代表組成，要求5人以上單數，重大采購項目為7人以上單數，而軍隊采購規定要求評審委員會由評審專家和采購機構代表組成，一般采購項目為7人以上單數，重大采購項目為11人以上單數。

再由評委進行評審工作，需要供應商注意的是，參與軍隊采購活動時，尤其要重視商務評審標準表和技術評審標準表兩張表的編制，因為評委在評審時，將重點對照這兩張表來審閱投標文件，對企業填寫的內容進行審核評分。值得一提的是，軍隊采購評審時企業擁有招標文件沒有要求必須具備的jungong資質，會在分數相差不大的情況下更有競爭優勢，是隱藏的加分項。