北京保險(xiǎn)代理公司牌照價(jià)格220萬**需要盡快聯(lián)系出售****股權(quán)不含業(yè)務(wù)價(jià)格為2200000元/件。
公司原因**，是因?yàn)楣蓶|布局了其它產(chǎn)業(yè)。
目前公司沒有分公司，也沒有債權(quán)，成立已有十多年了。
這是一家有著悠久歷史的保險(xiǎn)代理公司，擁有完整的保險(xiǎn)代理**，已經(jīng)在北京市場(chǎng)上擁有較高的知名度和良好的口碑。
公司的董事長(zhǎng)和經(jīng)理工作多年，熟悉保險(xiǎn)行業(yè)的管理和業(yè)務(wù)，公司的核心管理人員穩(wěn)定，員工素質(zhì)高。
**該公司股權(quán)對(duì)本公司有利，也能夠使承接公司的投資人獲得更多的機(jī)遇。
我們希望能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)愿意在這個(gè)行業(yè)上實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人士，能夠?yàn)楣咀⑷胄碌幕盍Α?br>如果您對(duì)此有興趣，歡迎通過以下方式聯(lián)系我們：在經(jīng)歷2013—2017年高速增長(zhǎng)后，當(dāng)前國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)增速悄然逐步下滑，其中一個(gè)重要原因是代理人隊(duì)伍的收縮。
　　多位保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者直言，當(dāng)前整個(gè)壽險(xiǎn)行業(yè)正步入轉(zhuǎn)型期，其*大的跡象就是人口紅利消失等原因所帶來的代理人數(shù)量大降，無形間倒逼保險(xiǎn)代理人的經(jīng)營(yíng)模式從“人海模式”向“產(chǎn)能模式”轉(zhuǎn)變。
　　“根據(jù)測(cè)算，若保險(xiǎn)行業(yè)代理人數(shù)量下降40%，保險(xiǎn)公司想要維持原來的保費(fèi)水平，人均產(chǎn)能要提高60%。
這意味著保險(xiǎn)公司要實(shí)現(xiàn)保費(fèi)正增長(zhǎng)，需要大幅增強(qiáng)人均產(chǎn)能。
”一位壽險(xiǎn)公司高管向記者分析說，但要增強(qiáng)保險(xiǎn)代理人人均產(chǎn)能，目前只有兩條路徑，一是增加件均保費(fèi)，即讓消費(fèi)者提升保額，但這很大程度與消費(fèi)者收入水平掛鉤；二是增加人均件數(shù)（即增加人均保單數(shù)量）。
　　面對(duì)代理人人均產(chǎn)能的提升需求，越來越多保險(xiǎn)科技平臺(tái)紛紛“賦能”保險(xiǎn)公司盡早恢復(fù)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)。
　　4月26日，由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院與i云保研究院共同發(fā)布的《保險(xiǎn)代理人賦能白皮書（2023）》（下稱《白皮書》）指出，面對(duì)壽險(xiǎn)增長(zhǎng)回落與保險(xiǎn)代理人數(shù)量下降等挑戰(zhàn)，以及保險(xiǎn)銷售領(lǐng)域所出現(xiàn)的各類痛點(diǎn)，越來越多保險(xiǎn)科技平臺(tái)分別從To A（面向保險(xiǎn)代理人），To B（面向保險(xiǎn)公司），To C（面向消費(fèi)者）三大領(lǐng)域，積極探索保險(xiǎn)代理人賦能，打造互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈。
其中，To B賽道的保險(xiǎn)科技平臺(tái)主要聚焦場(chǎng)景連接下的降本增效賦能服務(wù)，To C賽道的保險(xiǎn)科技平臺(tái)則通過流量抓取與轉(zhuǎn)化，聚焦互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代的流量變現(xiàn)，To A賽道的保險(xiǎn)科技公司則聚焦于代理人隊(duì)伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病以及代理人團(tuán)隊(duì)所面臨的觸客難、交互難、服務(wù)難等瓶頸，融合科技創(chuàng)新、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行代理人賦能。
　　三大賦能模式各有特色　　《白皮書》顯示，目前三種賦能模式其實(shí)各有特色，比如To B賽道的保險(xiǎn)科技公司主要針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)定價(jià)缺乏差異化、場(chǎng)景應(yīng)用深度無法滿足客戶多樣化保障需求，以及承保、核保、理賠等環(huán)節(jié)效率低下，風(fēng)險(xiǎn)難以精準(zhǔn)管控等痛點(diǎn)，提供產(chǎn)品售前風(fēng)險(xiǎn)管控，售中用戶觸達(dá)（提高承保效率），售后減損降賠等服務(wù)。
目前，不少To B賽道的保險(xiǎn)科技平臺(tái)憑借瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，集中資源賦能中小保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，附加健康管理服務(wù)的團(tuán)險(xiǎn)場(chǎng)景等做法，在業(yè)界脫穎而出。
　　To C賽道的保險(xiǎn)科技機(jī)構(gòu)主要瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶紅利，借助自身平臺(tái)流量，轉(zhuǎn)化流量或大V引流等方式進(jìn)行流量抓取轉(zhuǎn)化，通過用戶培養(yǎng)、新客補(bǔ)貼、合作產(chǎn)品等方式為保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)快速高效的渠道開拓與用戶增長(zhǎng)。
目前，To C賽道的保險(xiǎn)科技平臺(tái)所研發(fā)的產(chǎn)品普遍具有兩大特點(diǎn)，一是產(chǎn)品場(chǎng)景化特征明顯，二是以客戶需求為中心進(jìn)行產(chǎn)品定制。
　　To A賽道的保險(xiǎn)科技公司都將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在解決代理人隊(duì)伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病，以及代理人團(tuán)隊(duì)所面臨的觸客難、交互難、服務(wù)難等瓶頸。
他們正融合各類科技創(chuàng)新、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，對(duì)保險(xiǎn)代理人進(jìn)行全方位賦能。
以I云保為例，這家保險(xiǎn)科技平臺(tái)致力于解決代理人獲客、工具、管理、培訓(xùn)等展業(yè)痛點(diǎn)，在營(yíng)銷全周期賦能保險(xiǎn)代理人。
其業(yè)務(wù)范疇既涵蓋產(chǎn)品方向賦能——為保險(xiǎn)從業(yè)者遴選引進(jìn)或開發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，也包括營(yíng)銷方向賦能——通過整合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提供前臺(tái)支撐業(yè)務(wù)拓展，中臺(tái)支撐保單成交、后臺(tái)支撐服務(wù)保障的一站式解決方案等。
　　清華大學(xué)五道口金融學(xué)院中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心研究負(fù)責(zé)人朱俊生表示，科技賦能保險(xiǎn)業(yè)態(tài)的模式日益多元化，但鑒于當(dāng)前中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，如何打造行之有效且成效顯著的代理人賦能業(yè)態(tài)，既是中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)的探索方向，也是國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
　　《白皮書》顯示，對(duì)海外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)而言，代理人渠道在許多市場(chǎng)仍然占據(jù)重要地位。
比如在很多國(guó)家地區(qū)，保險(xiǎn)代理人掌握80%的業(yè)主保險(xiǎn)市場(chǎng)與65%的個(gè)人車輛保險(xiǎn)市場(chǎng)。
　　近年直銷渠道與數(shù)字化浪潮同樣對(duì)海外保險(xiǎn)代理人發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。
約1/3海外保險(xiǎn)代理人認(rèn)為直銷渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式對(duì)他們構(gòu)成較大業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　為了提升代理人業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力，海外保險(xiǎn)公司一方面加快自身數(shù)字化改革，投資更多數(shù)字化工具賦能代理人，包括客戶教育、在線交流、文書填寫、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)的數(shù)字化工具；另一方面則通過參與合作、收購或自建保險(xiǎn)科技平臺(tái)賦能代理人。
　　比如2018-2019年，蘇黎世保險(xiǎn)與COVERWALLET合作，先后在西班牙與瑞士推出中小企業(yè)保險(xiǎn)在線平臺(tái)，幫助代理人與中小企業(yè)迅速了解自身需要的保障范圍、獲得實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、在線購買與保單管理服務(wù)。
　　同年，美國(guó)丘博保險(xiǎn)集團(tuán)（Chubb）推出Chubb Small Commercial Market-Place保險(xiǎn)數(shù)字平臺(tái)，協(xié)助獨(dú)立代理人快速簡(jiǎn)單，一站式地為小型企業(yè)提供保單報(bào)價(jià)、簽發(fā)等服務(wù)。
　　2021年，美國(guó)家庭保險(xiǎn)（American Famliy Insurance）收購BOLD PENGUIN，以此賦能旗下代理人在小型企業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
科技、團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)賦能的“中國(guó)征途”　　在朱俊生看來，隨著代理人賦能日益受到重視，如何客觀全面地評(píng)估其賦能效果，業(yè)界還需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
目前，代理人賦能的核心價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是科技賦能，組織或團(tuán)隊(duì)賦能，以及培訓(xùn)賦能。
《白皮書》指出，通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，目前保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)科技平臺(tái)在科技賦能、團(tuán)隊(duì)賦能和培訓(xùn)賦能等方面有著諸多探索與實(shí)踐，代理人賦能效果日益顯現(xiàn)。
　　在科技賦能方面，傳統(tǒng)險(xiǎn)企和保險(xiǎn)科技平臺(tái)在探索科技賦能保險(xiǎn)代理人方面均取得相當(dāng)顯著的成果。
以中國(guó)平安打造的智能拜訪助手為例，平安對(duì)代理人的科技賦能行動(dòng)從代理人實(shí)際需求出發(fā)，應(yīng)用前沿技術(shù)，服務(wù)于代理人展業(yè)全流程，為平安的代理人產(chǎn)能提升帶來了顯著的成果。
2022年上半年，平安壽險(xiǎn)代理人人均新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長(zhǎng)26.9%；代理人人均月收入7957元，同比增長(zhǎng)35.1%。
　　在團(tuán)隊(duì)賦能方面，傳統(tǒng)險(xiǎn)企和保險(xiǎn)科技平臺(tái)都在積極發(fā)力，比如傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司主要通過**員工的增員計(jì)劃、強(qiáng)留的管理模式改革以及全新的組織管理體系建設(shè)三大關(guān)鍵舉措，加強(qiáng)代理人隊(duì)伍全生命周期管理與提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。
以i云保為代表的to A賽道保險(xiǎn)科技企業(yè)則創(chuàng)新性地打破原有的代理人架構(gòu)，推行扁平化的管理方式，吸引更多高質(zhì)量的保險(xiǎn)從業(yè)者。
日益壯大的獨(dú)立代理人團(tuán)隊(duì)正成為推動(dòng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新興力量。
　　在培訓(xùn)賦能方面，新華人壽、中國(guó)太保、中國(guó)平安等保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過搭建系統(tǒng)性培訓(xùn)體制，打造符合公司戰(zhàn)略的代理人隊(duì)伍。
i云保作為保險(xiǎn)科技企業(yè)代表，也創(chuàng)新開發(fā)MPRC系統(tǒng)課程，以線下系統(tǒng)性課程培訓(xùn)和線上化展業(yè)賦能工具為依托，幫助代理人實(shí)現(xiàn)高效展業(yè)。
　　原中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席周延禮表示，保險(xiǎn)科技可以有效打破行業(yè)痛點(diǎn)，帶來新的發(fā)展機(jī)遇，通過積極應(yīng)用保險(xiǎn)科技，拓展保險(xiǎn)服務(wù)的范圍，延伸保險(xiǎn)服務(wù)的鏈條，將助力保險(xiǎn)行業(yè)釋放未來發(fā)展?jié)撃埽瑸閲?guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
　　i云保創(chuàng)始人兼CEO李哲表示，i云保自成立之初，就在To A領(lǐng)域?qū)Ｗ⑼度肱c探索，在科技賦能、團(tuán)隊(duì)賦能和培訓(xùn)賦能代理人方面進(jìn)行一系列探索實(shí)踐，愿將自身積累的經(jīng)驗(yàn)與全行業(yè)分享，賦能保險(xiǎn)代理人實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、扁平化、職業(yè)化的發(fā)展。
　　朱俊生強(qiáng)調(diào)說，代理人賦能是解決壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展瓶頸，重建行業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的重要抓手。
通過科技賦能讓代理人更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與客戶利益之間的平衡，也能更好地幫助代理人堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，堅(jiān)守為客戶提供高品質(zhì)保險(xiǎn)服務(wù)。
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