互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，總伴隨著市場(chǎng)的商機(jī)，嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)總是將如何轉(zhuǎn)型擺在未來(lái)發(fā)展的首要位置，誰(shuí)找到了入口是就能最先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上搶占一席之地。

　　微商虛擬庫(kù)存系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，微商虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，微商虛擬庫(kù)存系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，微商管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)管理新模式，tigao管理效率。

　　一、微商虛擬庫(kù)存系統(tǒng)開(kāi)發(fā)解決微商企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，比如：

　　1.代理商團(tuán)隊(duì)日益強(qiáng)大，代理商團(tuán)隊(duì)難管理，竄貨、亂價(jià)、低價(jià)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

　　2.代理商與粉絲與消費(fèi)者之間的信任度難建立，代理商貨賣不出去，導(dǎo)致代理商流失嚴(yán)重；

　　3.微商品牌迭代快，市場(chǎng)熱點(diǎn)更替快，同一代理不同品牌不同級(jí)別代理身份特權(quán)無(wú)法區(qū)分；

　　4.朋友圈分享，無(wú)法解決信任問(wèn)題、售后問(wèn)題，囤貨與不囤貨（0物流、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn)）的代理商無(wú)法整合；

　　5.人工記賬繁瑣，訂單混亂，漏單、錯(cuò)單現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

　　6.不囤貨的代理商有資源，卻無(wú)返利機(jī)制渠道代理商分享銷售……等等。

　　二、虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，若代理想要囤貨怎么辦?

　　有些微商企業(yè)希望“資金回籠快”、“減少庫(kù)存量”，也想招愿意囤貨的代理商，況且，部分代理商自己有銷售渠道(如終端門店)，愿意囤貨，若有人需要購(gòu)買，能馬上發(fā)貨，獨(dú)自管理自己的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)朋友圈、群和門店的線上線下整合銷售。

　　開(kāi)發(fā)的虛擬庫(kù)存管理系統(tǒng)，也能實(shí)現(xiàn)代理商囤貨模式。

　　每一個(gè)進(jìn)入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)都很明白，尋找入口就要先找到其優(yōu)勢(shì)在什么地方。“如果只是把用戶放到手機(jī)屏幕上，讓用戶在手機(jī)屏幕上購(gòu)物，移動(dòng)電商意義很有限。”Kancart移動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)始人周翔表示，當(dāng)知道移動(dòng)用戶需求的時(shí)候就已經(jīng)感受到精準(zhǔn)的liuliang位置，隱藏的移動(dòng)入口也就顯現(xiàn)了。