在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式已經(jīng)演變成更加動(dòng)態(tài)和感性的場景。在這種情況下，擁有場景就意味著需要重新組織交易結(jié)構(gòu)和交易順序，將上游、上游的上游、下游、下游的下游等所有方面都連接、交易和整合到預(yù)先設(shè)定的場景中。這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同。

以永春堂模式為例，其制度如下：

報(bào)單門檻：、39000

復(fù)購額度：5500、20000、80000、300000

出局貢獻(xiàn)值：1個(gè)、3個(gè)、10個(gè)、30個(gè)

直推獎(jiǎng)10%：消費(fèi)額度的10%，小推大，沒有門檻限制。

消費(fèi)分紅獎(jiǎng)10%：企業(yè)營業(yè)額每天新增業(yè)績的10%。

平臺每日新增業(yè)績的10%÷平臺會(huì)員擁有所有的貢獻(xiàn)值總和=貢獻(xiàn)值單價(jià)

假設(shè)平臺今天的新增總業(yè)績?yōu)?00萬，那么波比10%就是10萬。假設(shè)平臺所有會(huì)員擁有2萬貢獻(xiàn)值，那么貢獻(xiàn)值單價(jià)就是：10萬業(yè)績÷2萬貢獻(xiàn)值=5元/個(gè)貢獻(xiàn)值。

報(bào)單1300門檻擁有1個(gè)貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為5元/個(gè)；報(bào)單3900門檻擁有3個(gè)貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為15元/個(gè)；報(bào)單13000門檻擁有10個(gè)貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為50元/個(gè)；報(bào)單39000門檻擁有30個(gè)貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為150元/個(gè)。

該模式的亮點(diǎn)如下：

架構(gòu)：結(jié)合了二二復(fù)制的互幫互助，有效地避免了大象腿，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：消費(fèi)及分紅，根據(jù)投資金額額給予不同倍數(shù)的貢獻(xiàn)值和能量值。

推廣無門檻：小可以推大，大可以推小，沒有門檻限制。

伯樂獎(jiǎng)：可以縱向拿傘下20層，也可橫向拿推薦20代。

團(tuán)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)：采取績效分紅方式，考核小區(qū)貢獻(xiàn)值，設(shè)立V1-V10，10個(gè)身份，享受總平臺百分比業(yè)績分紅。

領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：師傅帶徒弟，帶一個(gè)拿一代，帶十個(gè)拿十代，徒弟的收入感恩于師傅，師傅拿徒弟分紅收入的10%，互幫互助，共同富裕。

平臺定撥：沒有任何泡沫。

綜合以上七大亮點(diǎn)，可以得出這是一個(gè)好推的商業(yè)模式。新會(huì)員進(jìn)入后可以獲得消費(fèi)分紅和團(tuán)隊(duì)幫扶，底層裂變快，中層高層平臺才能賺到錢。隨著股東領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)的結(jié)合，也留住了團(tuán)隊(duì)長，避免了以往模式中的平級越級不分錢的問題。最終，使該模式在市場中脫穎而出