永康專業(yè)做工程預算造價機構分配關鍵工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。
按照清單項目是否構成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。


永康工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
永康建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以永康建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程變更的范圍和內容包括： （1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作； （2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外； （3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性； （4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸； （5）改變工程的時間安排或實施順序。


工程預算兩種含義： 1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）； 2、工程價格。
工程預算控制原理： 1、合理設置工程預算控制目標； 2、以設計階段為重點進行全過程工程預算控制； 3、采取主動控制； 4、技術與經(jīng)濟結合（是控制工程預算最有效手段）。

永康工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

從投資者角度上看實質上就是建設項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買、施工設備的維修保養(yǎng)已經(jīng)工程施工其他費用等等。
工程預決算貫穿于建設項目的全過程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關建設單位加強內部發(fā)展和管理，充分發(fā)揮員工等內部外部資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象。

220kV變電站的站區(qū)內改擴建工程，招標文件規(guī)定施工臨時圍擋應符合國家有關規(guī)定要求，明確了臨時設施費、安全文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據(jù)《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算規(guī)定》（以下簡稱《預規(guī)》）的相關費率計取。
工程預算內容分為： （一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價； （二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核； （三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算； （四）建設項目各階段的工程預算控制； （五）工程經(jīng)濟的鑒定。