兩化融合貫標的概念
信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合貫標的好處：
1.轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
3.競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。
4.規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
5.培育人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。