鏈動2+1模式被視為社交新零售行業的一種推廣模式，但實際上它也存在一些弊端。
這種模式的*大問題是它開發的兩個會員升級為老板后，要留給上級老板，這導致渠道損失。
升級后的會員也不是直接開發的，也不會得到輔導和培訓，無法形成一個真正的團隊。
事實上，我們的目標不僅是裂變消費者和會員，還要形成自身的渠道團隊，以實現業績的增長和利潤的提高。
鏈動2+1模式并不能完全實現這一目標，因為它開發的人都要給別人，無法形成真正的團隊。
很多項目在自己的資源推廣三個月后就無法繼續下去了。
鏈動2+1模式更適合門店的會員裂變，因為消費者只需要推薦獲得分享利潤即可，不需要形成團隊等級。
傳統的門店可以將2+1作為會員裂變的方式。
比如，我之前也為一些企業設計匹配過模式，老板希望能幫他設計一套解決門店消費者裂變問題的模式。
于是我為他設計了二加一裂變模式作為門店的會員裂變機制。
這位老板隨后將該模式用于與許多美容院的合作中，借此吸引了許多美容院的加入。
對于這家企業而言，該模式起到了非常巨大的幫助。
鏈動作為引流裂變確實是一個不錯的模式，考慮得比較全面的一些企業家，也會有顧慮與想法，一些是帶有想法來做這件事，可行性肯定會比較強，但還有的很想要做一個平臺，也對這個模式很認可，就是考慮都一些潛在的問題。
這里呢我建議可以在采用鏈動模式的搭配一些帶動拉新復購的模式來融合運營，比如鏈動+七人拼團，鏈動+異業聯盟，鏈動+廣告電商等等。
在裂變模式方面，一般人只看到表面現象，而真正的專家會考慮模式對于其團隊和渠道的互動作用。
我們不應該受到表面現象的影響，而要了解其底層的商業邏輯。
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