成都都江堰從事投標書代寫公司
從保證中標的因素來看三個因素最為重要，是關系，是能力，最后才是價格。
關系指與用戶的關系，既有最終用戶又包括招標單位;能力是指整個投標項目的運作能力;價格是投標的價格。

投標結束后，及時向公司反饋投標結果，經驗。
重點提示：在標書制作過程中，建議先建立一個大概的標書制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進行完整填充，在內容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標書的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標文件原件、 答疑文件、 紙質及電子文檔的全套標書、《標書制作控制表》 、中標通知書。

及時捕捉項目信息 招標信息的捕捉應該是在招標文件發出前的工作，如果等用戶的標書已經發出，在一定程度上已經錯失了用戶攻關的時機。
說項目信息要及時捕捉，主要集中在行業主管部門、采購的主管單位、企業用戶采購部門。


標書制作準備階段流程有哪些？ 重點內容標注：在確認標書可行性后， 業務責任人要將招標文件整體復印一份， 原件交行政人事部歸檔。
復印件上著重對標書內出現的投標截止日期、 投標地點、 標書數量、相關證明、樣品要求、投標保證金提交方式、評分標準、廢標條款等內容，及時做好標注記號。
標書的截止日期是非常關鍵的， 這點在明確后需要制作人員立即對時間進行合理分配，把握投標的實效性。

標書最后審查 1.審查是否有漏簽字、漏蓋章處。
2.招標文件要求的文檔資料是否有放齊全。
3.是否需要將原件、彩頁放入標書中。
4.標書中是否有其它未發現的錯誤。


標后的整理、跟進工作 1.如果沒有確定投標結果，應及時向匯報，后期應及時跟蹤。
2.如果中標，及時向匯報，感謝評標專家，跟蹤到項目簽訂內部合同為止。
3.如果落標，分析落標原因，填寫到標書登記表中。
4.中標公告公示期滿后，辦理中標通知書領取、投標保證金退還、中標單位中標服務費繳納、合同簽訂等跟進工作。
具體辦理應與招標機構溝通。

標書制作準備階段流程有哪些？ 評估可行性：在認真看完招標文件后，業務責任人需要去評估這個標的可行性和我們的資質、產品提供等能否滿足招標方的要求等。


報名費&保證金繳納： 報名費用繳納方式：現金繳納或銀行轉賬。
現金繳納：需要委托代理人攜帶招標文件規定的報名費用到招標文件要求的地點進行現場繳納并索取或收據。
銀行轉賬：標明招標編號及用途 ，將匯款憑證傳真至招標代理機構，并打確認。
投標保證金繳納方式：銀行轉賬或電匯、現金繳納、銀行匯票等形式。
（具體操作需嚴格按照招標文件要求執行） 保證金不能及時到賬而錯過時間廢標。
匯款完成后應打咨詢招標機構是否保證金已到賬 。
保證金匯款回單必須掃描交給制作標書人員，并按招標文件要求密封 。

標書交叉檢查 1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行交叉檢查，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復出現錯誤。
2.正本制作：正副本內容一致，正本是整個招標的依據，要審慎再三，方可打印。
3.字體、格式是否統一。
4.審查報價產品名細是否符合招標產品需求名細（包括產品型號和數量），分項（分包）報價是否符合和正確，這點一定要仔細查對。
5.審查報價表中的分報價和總報價的計算、大小寫是否正確，報價表、投標一覽表、投標函中的報價大小寫是否一致，進行仔細核對和校對。
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致。
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。


標書制作階段流程有哪些： 標書的點對點響應：根據招標文件制作標書內容，應完全進行點對點的響應。
如商務部分、技術部分、 售后服務等具體要求， 如果招標文件內提供了文字部分的規定附件格式， 我們在制作過程中要完全符合它。
如果這些內容沒有提供附件格式，那就以公司的標準格式去套用。

標書交叉檢查 1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行交叉檢查，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復出現錯誤。
2.正本制作：正副本內容一致，正本是整個招標的依據，要審慎再三，方可打印。
3.字體、格式是否統一。
4.審查報價產品名細是否符合招標產品需求名細（包括產品型號和數量），分項（分包）報價是否符合和正確，這點一定要仔細查對。
5.審查報價表中的分報價和總報價的計算、大小寫是否正確，報價表、投標一覽表、投標函中的報價大小寫是否一致，進行仔細核對和校對。
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致。
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。


標書制作準備階段流程有哪些？抓住標書核心部分合理安排制作時間：設計方案要嚴格按照方案討論會確定的時間完成。
一般情況下樣品完成時間盡量提前，留有充分時間去檢查產品的質量，樣品到貨時間最遲把控在投標截止日前兩天。
需要到相關部門開具證明原件的，相關責任人需提前辦理，最遲把控在投標截止日前兩天。
采購部在接受投標任務后，需要盡快找供應商詢價落實供貨時間并給出明確的采購建議和材料成本價。
所有采購意向最遲把控在投標截止日前兩天。