“去年虧 200 萬，今年光稅款就省了 180 萬！這 1 家核定征收公司，真是把咱們從倒閉邊緣拉回來了！” 魏總在員工大會上舉起財務報表，聲音里滿是激動。誰能想到，半年前他在合肥經營的 “安建工程” 還被成本票難題壓得喘氣，如今卻靠 1 個方案實現(xiàn)了從虧損到盈利的逆轉。

事情要從去年說起。作為主營市政管網和安置房建設的建材公司，安建工程的缺票問題早已積重難返：為趕工期找的小型施工隊，一年 400 萬勞務費拿不到發(fā)票；工地臨時采購的管材、扣件，個體建材店只給手寫收據(jù)；機械租賃、監(jiān)理服務費更是白條一堆。1000 萬無票支出讓利潤虛增，按 25% 稅率得繳 250 萬企業(yè)所得稅，再加上其他開支，去年公司直接虧了 200 萬。魏總甚至動過轉讓公司的念頭：“再這么下去，別說發(fā)工資，連項目保證金都湊不齊了。”

更糟的是稅務預警接踵而至。金稅四期系統(tǒng)盯上了 “成本占比異?！?的安建工程，稅務人員明確提醒：若不規(guī)范票據(jù)，不僅要補稅罰款，建筑資質都可能被吊銷。魏總跑遍合肥的財稅機構，要么建議換高價供應商 —— 成本漲 12%，本就虧損的公司根本扛不?。灰刺嶙h “找票沖抵”—— 嚴監(jiān)管下等于自尋死路，他親眼見過同行被罰得傾家蕩產。

就在魏總一籌莫展時，長三角建筑產業(yè)交流會上的鄧經理給了他一線生機：“注冊 1 家一般納稅人核定征收公司，把缺票業(yè)務分**去，不僅能合規(guī)補票，還能大幅降稅！” 抱著死馬當活馬醫(yī)的心態(tài)，魏總在皖北稅收優(yōu)惠園區(qū)成立了 “安建勞務服務有限公司”，專門承接勞務分包、臨時采購等缺票業(yè)務。

讓他沒想到的是，這家新公司帶來了徹底的改變。按照園區(qū)政策，安建勞務服務有限公司符合 “賬簿暫不健全” 條件，企業(yè)所得稅按收入總額 1% 核定征收 —— 之前 1000 萬無票支出要繳 250 萬稅，現(xiàn)在通過新公司承接，只需繳 10 萬稅，光這一項就省了 240 萬。更省心的是，園區(qū)全程代辦注冊，從核名到拿到建筑勞務備案資質只用了四天，完全沒耽誤項目進度。

第一個月，新公司就承接了 980 萬業(yè)務，合規(guī)發(fā)票順利入賬，安建工程的成本結構終于回歸正常。到了季度結算，財務經理小趙拿著報表沖進辦公室：“魏總！這個季度不僅沒虧，還賺了 80 萬！算上少繳的 250 萬稅，相當于比去年同期省了 180 萬！”

如今的安建工程早已不是當初的虧損模樣。小型施工隊的勞務合作照常進行，新公司統(tǒng)一開票讓合作更穩(wěn)定；個體建材店主動配合提供票據(jù)，生怕丟了長期訂單。在新項目簽約儀式上，魏總握著城投公司負責人的手笑道：“以前 1000 萬缺票能讓公司虧 200 萬，現(xiàn)在靠 1 家核定征收公司，不僅解了成本難題，還省了 180 萬稅款。這合規(guī)的路，真是越走越寬！”

工地里的塔吊正吊運著鋼筋，“安建工程” 的紅色圍擋在陽光下熠熠生輝。魏總摩挲著整齊的發(fā)票存根，感慨道：“建材公司的成本難題不可怕，選對 1 個方案，就能從虧損泥潭里爬出來，甚至實現(xiàn)更大的盈利！”煤炭行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、建筑材料、服務行業(yè)、商貿行業(yè)：解決成本進項問題，直接來找鄧經理。