企業(yè)在認監(jiān)委稽查前，需要準備以下幾類材料：

1. 體系文件

質(zhì)量手冊：完整描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的范圍、結(jié)構(gòu)、過程和程序，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織架構(gòu)、職責權(quán)限等內(nèi)容，是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。

程序文件：規(guī)定了企業(yè)各項質(zhì)量管理活動的流程和方法，如文件控制程序、記錄控制程序、內(nèi)部審核程序、管理評審程序等，確保各項活動的規(guī)范化和標準化。

作業(yè)指導書：針對具體的工作崗位或操作流程，提供詳細的操作步驟、技術(shù)要求、注意事項等，指導員工正確執(zhí)行工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。

記錄表格：用于記錄質(zhì)量管理體系運行過程中的各種數(shù)據(jù)和信息，如檢驗記錄、培訓記錄、審核記錄、會議記錄等，是證明體系運行有效性的重要證據(jù)。

2. 認證相關(guān)文件

認證證書：提供企業(yè)獲得的 ISO9001 認證證書原件及復印件，證明企業(yè)的認證資格。

審核報告：包括初次認證審核報告、歷次監(jiān)督審核報告和特殊審核報告（如擴大范圍審核、變更審核等），以便稽查人員了解企業(yè)認證過程和以往審核情況。

合同及發(fā)票：與認證機構(gòu)簽訂的認證合同、支付認證費用的發(fā)票等，證明認證活動的合法性和真實性。

3. 組織管理文件

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照：證明企業(yè)的合法經(jīng)營資格。

組織機構(gòu)圖：展示企業(yè)的組織架構(gòu)和部門設(shè)置，明確各部門之間的職責關(guān)系。

人員名單：包括企業(yè)管理層、質(zhì)量管理人員、各部門員工的名單，以及其崗位職責和任職資格說明。

人員資質(zhì)證書：如與質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的資格證書、培訓證書等，證明人員具備相應的能力和資質(zhì)。

4. 生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)文件

生產(chǎn)計劃和記錄：生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)任務(wù)下達記錄、生產(chǎn)進度跟蹤記錄等，反映企業(yè)的生產(chǎn)過程管理情況。

采購文件：供應商清單、合格供應商評定記錄、采購合同、采購訂單、進貨檢驗記錄等，確保采購的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。

銷售文件：客戶清單、銷售合同、訂單處理記錄、客戶滿意度調(diào)查記錄等，了解企業(yè)的銷售過程和客戶服務(wù)情況。

設(shè)備管理文件：設(shè)備臺賬、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備校準和檢定證書等，保證設(shè)備的正常運行和精度要求。

5. 質(zhì)量控制文件

檢驗標準和規(guī)范：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量檢驗標準、檢驗方法和抽樣方案。

檢驗報告和記錄：原材料檢驗報告、過程檢驗報告、成品檢驗報告、不合格品處理記錄等，證明企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。

內(nèi)部審核和管理評審文件：內(nèi)部審核計劃、審核報告、不符合項整改記錄；管理評審計劃、評審報告、決策措施及實施記錄等，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量管理體系的自我監(jiān)督和改進機制。

6. 培訓與教育文件

培訓計劃：年度培訓計劃或階段性培訓計劃，明確培訓的目標、內(nèi)容、對象和時間安排。

培訓記錄：包括培訓簽到表、培訓教材、培訓考核記錄、培訓效果評估記錄等，證明企業(yè)對員工的培訓和教育工作。